8月18日,新浪2020五星金牌教师评选活动特别策划——“新浪2020学前教育高峰论坛”在北京新浪总部大厦举办。本次高峰论坛以“学前教育的‘熔炉时刻’”为主题,共同探讨学前教育行业的未来发展与突破。以下为 北京童心童语教育创始人邸文的论坛发言实录:

北京童心童语教育创始人 邸文

另外谈到增收,每个公司大家都在想很多增收的手段。我们刚好有一个线上的平台,对孩子这一端我们新开发了一些线上的课程,每天老师都跟孩子们在做。真正给我们带来收入的是教师培训,因为我们在疫情期间连续做了六周教师培训,每天的主题都不一样,叫童心童语学习周,我们建了很多学习群,让全国各地的老师都能进到我们这个学习平台里面来。现在其他园所的老师们说幸亏在疫情期间有童心童语这样一个平台,大家能在一起学习。我们价格特别良心,当时一周的课9.9元、19.9元,对湖北武汉的机构都是免费的。通过这样一个方式,不管怎么样,我们还是能见到钱进来。当你见到钱进来的时候,你的心里是踏实的。比如我们为每一个进账的9.9元欢呼,我们收入突破了5000块钱,单日,我们就觉得太值得庆祝了,大家应该去喝一杯。

“新浪2020中国教育行业论坛”仍在继续,更多精彩内容不容错过:

对于通用汽车来说,这是一个明确的信号,即汽车公司不能仅仅依靠现有的电动意图来取得新电动汽车的成功。虽然电动汽车发烧友在一定程度上推动了市场的发展,但更多的主流消费者可能会比较电动汽车跟传统汽车的价格,如果太过昂贵,他们可能会把电动车推迟到下一个升级周期,那可能就要几年之后。

首先就是怎么样去自救?今天大家都提到了,丘吉尔说不要浪费一场好危机,也有人说你怎样度过疫情就会怎样度过一生。我觉得说的都特别对,很多事情是没有办法预期的。疫情期间我们看不到未来会如何发展,就凭着直觉和信念,告诉自己无论怎样不能等,我们一定要去做点什么。从初二开始做线上。在16年我们创业之初的时候,我们不想做成一个很传统的机构,还是要线上线下去做一些结合。当时做了一些线上的课程,有一些线上平台的运营,这个疫情是让我们的线上平台有了一个整体升级,上了一个台阶。

“我们需要在相同的价格区间内,”Carlisle表示。考虑到凯迪拉克计划在其已在竞争的每一款车型都推出一个全电动版,这将是非常重要的。

童心童语是中国婴幼教领域颇具朝气和行业影响力的公司之一,她由一群富有远见和活力的资深幼教人及互联网运营专家联合创办。高品质托育服务的践行者,国家卫健委0-3岁人才标准课题成员、中国标准化协会托育专业委员会理事单位、美国蒙台梭利协会AMS培训中心。目前,童心童语已经成为拥有5家直营日托、70家赋能加盟合作伙伴、为300家日托机构教师进行专业培训的行业先锋。

第三个问题,赵老师是这个行业的前辈,我以前也是在幼儿园很多年,16年开始做0-3岁托育服务。赵老师讲的都特别对,我们童心童语很关键的一点是企业文化培训,大家觉得很虚,企业文化培训,为什么我们今天老师几乎没有什么流失,疫情期间大家拿着一个最基础的工资,还在每天那么拼命的去做,企业文化发挥了很重要的作用,0-3岁、0-6岁是生命的教育,这是一个多么伟大的行业,当我们把老师职业定位在很高位置的时候,他不会为了多两百块钱或者少几百块钱去转行,跳到其他的行业。我们老师最终都能坚守下来,我们企业文化发挥了重要的作用。这是我们特别引以为豪的一点,这个行业一定是要有信念的。我们一定要生存下来,我们有必胜的信念。我特别敬佩带着所有的老师去卖烧烤的那个园长,不管怎么样,他做到了他力所能及做到的一些事情,先活下来再说。就像稻盛和夫说的,下雨天就在雨中走,刮风天就在风中走,我们要有这样一种信念,要有一种心态,无论怎么样,就像闲庭信步一样,当然我们要做好各种准备。这就是我的分享,谢谢大家。

在朝阳区,坐落在楼宇、居委会、商业网点中的“爱心驿站”总共2000余家,高考期间,临街点位全部向考生开放。为避免人员聚集,驿站要求在店人数不能超过总人数的50%,保持人与人的安全距离,不能扎堆,严格佩戴口罩,执行店面的二次消毒,真正把贴心服务送给考生家长。

第三场:K12教育行业论坛-“K12的“危”与“机””

所以,Lyriq的起价可能会在59995美元左右。当然,凯迪拉克可能会采取更务实的做法,这一做法会反映在美国的联邦税收抵免已于今年早些时候结束之后。据悉,美国联邦税收抵免有7500美元,因此凯迪拉克可能会咬紧牙关以保持竞争力的名义自己来弥补这一部分优惠。

我想咱们这个行业一个很大的特点就是比较分散,比如说像美国排名前十的幼教机构平均市场占有率不超过10%,这十家加起来都不超过10%。行业中各个机构有竞争的关系,但是我希望咱们有更多的合作的关系。这个行业既需要航空母舰,同时也需要这些小舢板,大家可以更多一些温暖,更多一些合作,能够构建一个非常良性的行业生态。谢谢大家!

邸文:大家好!首先感谢新浪雷总、王总给我们大家提供这样一个平台,能够相互之间有一些交流。我觉得前面发言的嘉宾有点像航空母舰,他们的体量都比较大。童心童语也是从16年9月份才开始创业,目前在北京有5家托育中心和1家国际认证的教师培训中心,还有为全国各地的托育机构、幼儿园赋能的业务。虽然童心童语在这几年发展比较快,但是跟前面发言的嘉宾比起来,我们还是一个小微企业。我想从小微企业这个角度去谈一谈我们今天要讨论的一些问题。

童心童语是中国婴幼教领域颇具朝气和行业影响力的公司之一,她由一群富有远见和活力的资深幼教人及互联网运营专家联合创办。高品质托育服务的践行者,国家卫健委0-3岁人才标准课题成员、中国标准化协会托育专业委员会理事单位、美国蒙台梭利协会AMS教师培训中心。目前,童心童语已经成为拥有5家直营日托、70家赋能加盟合作伙伴、为300家日托机构教师进行专业培训的行业先锋。

凯迪拉克预计,Lyriq的续航里程将能超300英里,并会提供后驱和全驱两种选择。车内将会有一个巨大的弧形仪表板以及最新一代的信息娱乐软件–这是专为电动车型定制的。

我本人是稻盛和夫哲学的忠实的粉丝,很关注关于稻盛和夫的一些理论或者一些做法,刚好在疫情之初我看到一篇文章,“在箫条中飞跃的大智慧”。就提到怎么做全员营销,在箫条中做全员营销,全力开发新产品,彻底去消减成本,这些我们都在做。开始全员学习这篇文章,大家有意识的消减成本。在疫情期间我们把成本全部节省下来,听了很多课,包括像中欧的教授讲你作为一个管理者,在日常管理中就应该拿一把大砍刀,看到多余的成本就砍一刀,随时就要去砍。今天这个主题非常好,“熔炉时刻”,疫情就像一个熔炉,能够把真金炼出来。就像稻盛和夫讲的,你要成为一个筋骨结实的企业,疫情之后我们童心童语一定会蜕变成一个不一样的公司,不一样的企业。

第二个问题,关于短视频和直播,我特别同意斯文讲的,这个东西大家看上去很容易,但实际上它是需要很专业的制作和运营的。我自己也在抖音上拍了几个视频,最后拍完了发现简直就是东施效颦。不是所有的人都适合这样一个模式,但是我觉得去中心化的一个理念,这个是对的。我们在疫情期间,我让我们的老师们把他们打散,组成小分队,给他们一些预算,不多,一百块钱一个小组,给你们预算,你们自己去建社群。看谁的社群能够建的更好,社群的人数又多,运营的又好,可以换一种思维方式去思考这个问题。

通用汽车北美总裁Steve Carlisle在摩根大通汽车会议上表示:“这款车的定价需要类似于目前行业中中型豪华SUV的价格,可能在一开始就会稍高一些。但这个价格不会高到五位数。它不会从7开始也不会从6开始。”